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时间:2019年06月26日 14:14 作者:百家讲坛资源网 来源:百家讲坛资源网手机版

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能力、品质管理等都是巨大的挑战。要成功跨越这些挑战,实现传统行业的成功转型,最大的障碍是思维。一个传统行业,向半导体行业转型,再向互联网行业转型,转变人的思维方式是最困难的。传统工厂、传统行业的思维和半导体行业、互联网行业有极大的差异,做事的方式也不一样。随着照明时代的来临,灯只是照明,照明只是灯的思维定势将被彻底颠覆,或者说技术将改变灯的定义。所以,改变思维定势,用专注的态度在行业深耕下去,是雷。基于这样的背景,很多企业就面临着一些结构性的变化,我们叫结构分化。什么意思呢?有的企业已经不适合市场的发展,比如产品老化、管理落后、与互联网的结合度比较低,这类企业在调整过程当中将会逐渐萎缩。而那些从产品研发到营销能力,能够适应市场包括国际市场,尤其与互联网结合度较高的公司会成长很快。这种变化在2015年已经开始显现。实体店的活法要变了但也有人说,一些实体店不触网也可以活得很好。例如:售卖日用小���么给自己定目标。为了能够去完成这么一个转变,从这几年我们在组织体系建设方面,我们做了八件事情,这八个事情也就是我们通过八个方向、八个主线、手段来去推进组织的转型。从强力推动简政放权,组织扁平化,我们大量的把原来隶属于总部承担的职责往事业部往大区进行下放,无论在流程方面进行精简、压缩、放权,还是从总部方面,从五层砍成三层,我们也在强调事业部的专业化,让自己变成一个独立的公司,每一个事业部的老总,大区�

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���一起站在地平线上,并且将决策层交给能听见枪声的人微软互联网工程院运营总监、原总监严芩分享了微软的组织变革经验,组织的扁平化,中层人数大大减少,使得大部分人能够专注于技术上的创新:我们内部流动不需要得到任何经理批复,也不需要有其他任何条条框框,任何时候你看中任何一个部门,当然前提是那个部门得要你,你就可以自由流动。在为期两天的人力资本发展论坛上,来自苏宁、微软、腾讯、联想、复兴、中兴的人才管理大伽们�时急速达免费等服务也将成为苏宁服务的标配,因此获益的消费者将达上亿人。在物流方面,目前苏宁拥有500万平方的物流仓储面积、660个城市配送中心。今年,苏宁将进一步开放物流,计划邀请50%的供应商加入苏宁物流开放系统,共享苏宁物流服务。在物流硬实力提升的同时,苏宁不断增强物流软实力,苏宁物流服务满意度一直名列行业前茅,根据《国家邮政局关于2015年邮政业消费者申诉情况的通告》,2015年有7个月苏宁�

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���在地产的时候,就是国美地产的时候,当时我们里面有很多人是做设计,做设计人里面他们的着装觉得很随意,我们今天会发现上午腾讯的我们高管在这个地方演讲的时候,他们着装是随意的,这些做设计的人不喜欢穿正儿八经,像国美、苏宁这些公司,他非常强调执行力,还强调标准化,要求大家服装要标准。行政监察到公司以后穿着那样的衣服就要开罚单,我说你不要开罚单,因为是我人力资源部门允许他们这么做的,如果你要开罚单你就罚我就��很多要建一个财报或者叫人力资源报表,你知道他们目的是什么,他知道期待老板财报放在一起,人力资源管理者没有独立王国,老板关心的是三张表,而不是你的第四张表。老板只听那三张表,你说我们人员怎么样,你讲的恐怖故事不够恐怖。千万大家记住一定没有一张独立的财报,所有的人力资源报表都必须对接三表,对接老板最关心的数据。第二,人力资源报表不是玩花环,他们告诉带来什么好处,通过建立财报可以预警,第二你可以展示你做

����放眼中国,最具有猴气的,恐非马云莫属。如今,微信里依然盛传着马云最近又预言了什么,或又棒喝了某些行业。马云其实是一个符号,一个关于互联网的符号。2015年,中国的互联网加速蜕变,从草根走入了厅堂,乃至进入了国策。现在不提互联网,不提2,都不好意思说创业。但钱钟书先生曾断言:凡显学,必是俗学。当人们言必称互联网+、2时,我们也就到了需要从擂鼓转向小心的时候。还靠低价和速度?毋庸置疑,互联网非常重要。打乱无边界的协作,插不进去,都是业务在引领,而且老板会做出一些很疯狂的决策。有一家著名的互联网公司叫凡客,凡客以前发展的多好吗,以前是上升最快的互联网公司,为什么凡客会失控呢,就是人力资源出现了衰竭,人均产生的成本急速变化,说明有人在偷懒,有人不执行,人均人工成本你根本看不出来,这个时候是一个很强势的数据分析者,一定可以给老板指出问题,这就是设计培训课程里面叫做拯救成员,就一堆数据找出来问题在哪儿�

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