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文章来源:百家讲坛资源网    发布时间:2018年07月18日 09:15  【字号:      】

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心态要调整,要能适应。作为管理者,从个人幸福度来说,也要看得云淡风轻一点,抗压能力要强一点,神经大条一点。06对于你自己来说,从创业到上市,你什么地方变了,什么地方没变?你之前说其实现在感觉能聊的人越来越少了,现在有变化吗?什么东西是以前你深信不疑,但创业之后你怀疑乃至动摇并重新认识了?唐岩:生活状态发生的变化会更多一点,孤独感会加强,其他的倒没什么。现在倾述的欲望很少了,偶尔会有,更多的原因是你也许,但是主要可能他没有意识到这是一个重要的能力。其实管理者最重要的能力就是沟通,你指令要清楚,别人才能执行。第三项,也是比较重要的,我们称之为复杂问题简单化。这一项对于基层管理者,没有像前面那两个要求那么高。你能不能做计划来实施和部署?你能不能沟通清楚,让大家明白做什么?这两个占比会更高。但是它一样是一个很重要的要求,他得把复杂问题简单化,因为复杂的问题是解决不了的,也无法出绩效。问:这是不是也年或者二十年看到这个世界的未来,只有这样的人才能创造出一家百亿美金的公司。我觉得作为投资人如果要投一家百亿美金的公司,一定要提前看这个世界,一定要跟这个世界上最顶尖的科学家做朋友。举一个例子,在座的很多都是投的,我相信看医疗的很少。其实过去五年的投资里面,有两个公司是非常具有典型意义的:第一个:百利神州。第二个:信达。这两个公司有极大的概率在中国成为百亿美金的公司,他们两个公司的创办人都是中国最顶受的影响大概在30%,如果马化腾离开了腾讯,公司所受影响是50%-60%,如果李彦宏离开了百度,公司所受的影响可能是70%。马云至少认同这个对自己的评价,他认为,今天阿里的味道已经在这里,阿里也有比较完整的接班人体系与合伙人体系。彭蕾,阿里巴巴首席人力资源官,兼小微金融服务集团,她在阿里系中的位置之重要,不言而喻。小微金服集团的巨大能量,至今不过刚刚展现冰山一角。彭蕾的阿里味就特别明显,同样的问题,在适当的时候激励人心,经常庆祝胜利。七、开会的节奏我把自己这么多年的管理经验,零七八碎的东西凑在一起跟大家分享下。首先第一个管理方法很简单:要有一个好的开会的节奏。什么叫开会的节奏,我们每周有一个管理层的周会,讲下周计划;每个月的最后有一个月会,讲这一个月的情况;每个季度最后一个周末是一个管理层的扩大会议,除了最核心的管理层,还可以加上一些有潜力的中层管理者,讲一个季度的事,同时喝喝酒、唱唱,大

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(责任编辑:储梓钧)

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